Wie Sie Ihre Lieferkettenprozesse in der Automobilindustrie optimieren können

Der kontinuierliche Einsatz von Just-in-Time-Fertigungsverfahren (JIT) in der Automobilindustrie hat reibungslose und zuverlässige Lieferketten erforderlich gemacht. Das Zusammentreffen verschiedener Handelspartner aus der ganzen Welt, von denen jeder seine eigenen Präferenzen, Prioritäten und Techniken hat, macht die Optimierung der Lieferketten für die Automobilindustrie ebenfalls unerlässlich. 

Leider haben die Komplexität der globalen Lieferkette und die durch den Brexit und COVID-19 verursachten Störungen zu einer wachsenden Zahl von Herausforderungen in der Lieferkette der Automobilindustrie beigetragen. Darüber hinaus hat die steigende Nachfrage nach Hybrid- und Elektrofahrzeugen (EV) die Dinge noch komplizierter gemacht, da neue Partner in die Lieferkette aufgenommen werden mussten.

Selbst Branchenführer haben mit Verzögerungen zu kämpfen, was bedeutet, dass Prozesse, die eine rechtzeitige Lieferung im Einklang mit den Verbraucherwünschen gewährleisten, von entscheidender Bedeutung sind. Daher ist eine stärkere Konzentration auf die Optimierung der Lieferkettenstrategie in der Automobilindustrie unerlässlich, um flexibel und wettbewerbsfähig zu bleiben.

In diesem Artikel gehen wir auf fünf Möglichkeiten ein, wie die Industrie sicherstellen kann, dass die Lieferketten mit maximaler Effizienz betrieben werden. Fangen wir an.

Die Bedeutung einer optimierten Lieferkette

Wenn wir uns die Herausforderungen ansehen, die COVID-19 für eine ganze Reihe von Branchen mit sich brachte, spricht die Bedeutung der Optimierung für sich selbst. Globale Lieferketten können ohne reibungslose Abläufe, die es den Managern der Lieferkette ermöglichen, unerwartete Ereignisse vorherzusehen und darauf zu reagieren, einfach nicht funktionieren. 

Untersuchungen haben außerdem ergeben, dass 79 % der Unternehmen mit leistungsstarken Lieferketten ein Umsatzwachstum erzielen, das über dem Branchendurchschnitt liegt, was zeigt, wie wichtig die Optimierung der Lieferkette für ein erfolgreiches Unternehmen ist.

Für die Automobilindustrie ist es unerlässlich, den Optimierungsgrad zu erreichen, der dazu beigetragen haben könnte, den geschätzten weltweiten Chipmangel in Höhe von 60 Milliarden Dollar, der immer noch zu Problemen in den Produktionslinien führt, abzumildern. Schlanke Logistik, Markteinblicke und erhöhte Transparenz gehören zu den Vorteilen der Optimierung, die Automobilherstellern, Erstausrüstern und Zulieferern eine weitaus bessere Chance bieten, das von Experten kürzlich vorhergesagte Marktwachstum von 9 % zu erreichen.

Optimierung Ihrer Lieferkette

Die bedeutenden Umwälzungen in der Automobilindustrie mögen den Anschein erwecken, dass die Optimierung mehr denn je außer Reichweite ist. Diese anhaltenden Herausforderungen machen jedoch deutlich, wie wichtig ein positiver Wandel ist, und bieten einen Anreiz, der Optimierung mehr Aufmerksamkeit zu schenken. 

Glücklicherweise gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, wie Manager der Automobilzulieferkette den Teilefluss durch optimierte Prozesse verbessern können. Werfen wir einen Blick auf einige der effektivsten und am einfachsten umzusetzenden Maßnahmen für schnelle Ergebnisse. 

1. Nutzung des elektronischen Datenaustauschs

Eine der wirksamsten Methoden, die die Automobilindustrie einsetzen kann, um die Probleme in der Lieferkette zu bekämpfen, ist die Einführung des elektronischen Datenaustauschs (EDI).

EDI ist der Computer-zu-Computer-Austausch von Geschäftsdokumenten, der den freien Informationsfluss zwischen verschiedenen Unternehmen in einer einzigen Lieferkette ermöglicht. Zu den zahlreichen Vorteilen der EDI-Implementierung in den Lieferketten der Automobilindustrie gehören:

• Höhere Effizienz
• Verbesserte Transparenz der Lieferkette
• Vereinfachte Prozesse
• Größere Flexibilität

Die verbesserte Planung und die vereinfachte Kommunikation, die mit EDI möglich sind, sind besonders nützlich im Rahmen der JIT-Bestände, die in der Automobilindustrie verwendet werden.

Leider haben Probleme mit älteren EDI-Systemen, wie z. B. komplexe Onboarding-Prozesse und die Unfähigkeit, die gesamte Bandbreite an EDI-Standards und -Protokollen zu unterstützen, das Optimierungspotenzial in der gesamten Lieferkette beeinträchtigt.

Das soll nicht heißen, dass sich EDI nicht lohnt, wenn Sie Ihre Lieferkettenprozesse optimieren wollen, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern. Vielmehr erfordern moderne Herausforderungen moderne Lösungen. 

Wir bei Data Interchange haben auf die Unzulänglichkeiten des herkömmlichen EDI reagiert und eine neue Lösung entwickelt, die wir als EDI-as-a-Service bezeichnen. Durch die Berücksichtigung einer Reihe von Standards und Protokollen ermöglicht unsere EDI-Überarbeitung des 21. Jahrhunderts agile Onboarding-Prozesse für Partner, unabhängig von ihrer früheren EDI-Erfahrung. Dadurch können Lieferanten viel schneller mit dem Empfang, der Verarbeitung und der Erstellung von EDI-Dokumenten beginnen, als dies mit den alten Lösungen möglich war.

Darüber hinaus ermöglicht der Einsatz von Managed Services den Partnern, eine maßgeschneiderte hybride EDI-Lösung zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen ihrer Lieferkette entspricht. Darüber hinaus stellt unser Team EDI-as-a-Service bereit, indem es dazu beiträgt, dass das System jederzeit reibungslos funktioniert, und gleichzeitig mit Kunden und Lieferanten in Kontakt steht, um sicherzustellen, dass die EDI-Nachrichten im richtigen Format gesendet werden.

2. Einsatz von Analysetools

Proaktive und vorausschauende Analysen helfen den Automobilherstellern, die oben erwähnten effizienten und präzisen JIT-Bestände besser zu verwalten. Darüber hinaus sind harmonisierte Analysedatenbanken der Schlüssel zur Verwaltung interner und externer Abläufe. Dazu gehören nicht nur Bestandsoptimierungen, sondern auch flexible Dienstleistungen, Lieferungen auf Abruf und fundierte Investitionen in neue Modelle, wie z. B. Elektrofahrzeuge. 

Leider kann der Zugriff auf große Datenmengen überfordernd sein, bevor sie zur Optimierung der Lieferkettenprozesse beitragen. Daher sind Systeme, die die Verwaltung und Überwachung der wichtigen Analysen vereinfachen, ebenfalls von entscheidender Bedeutung.

3. Künstliche Intelligenz einsetzen

Der effektive Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) hat das Potenzial, der Automobilindustrie die Automatisierung der Lager- und Bestandsverwaltung zu ermöglichen. Dadurch werden sowohl Zeit als auch Ressourcen freigesetzt, die dann anderweitig eingesetzt werden können, um die Effizienz im gesamten Unternehmen weiter zu steigern. 

Darüber hinaus können Systeme, die auch prädiktive Analysen und maschinelles Lernen (ML) einbeziehen, sowohl die Planungs- als auch die Entscheidungsprozesse erheblich verbessern.

4. Förderung produktiver Lieferantenbeziehungen

Gegenseitig vorteilhafte und kooperative Beziehungen zu den Partnern in der Lieferkette sind für die Verbesserung der Lieferkettenprozesse in der Automobilindustrie unerlässlich und können durch Supplier Relationship Management (SRM) erreicht werden. Der Einsatz von SRM hilft dabei, die Leistung und den Beitrag jedes Handelspartners in den folgenden Schritten zu bestimmen:

1. Einstufung der Partner in der Reihenfolge ihrer Bedeutung für den Gesamterfolg.
2. Nutzung von Datenerkenntnissen zur Entwicklung von Lieferantenstrategien, um den Aufbau erfolgreicher langfristiger Beziehungen durch mehr Vertrauen und einfache Kommunikation zu unterstützen.
3. Einsatz von SRM-Strategien bei gleichzeitiger Überwachung, um eine sofortige Erkennung von Mängeln zu gewährleisten.

Da EDI-as-a-Service eine zentralisierte Kommunikation innerhalb der Lieferketten ermöglicht, trägt es zu einem effektiven SRM bei. Darüber hinaus kann EDI-as-a-Service SRM auf die nächste Stufe heben, indem:

• Verbesserung der Transparenz der Lieferkette, um die Beiträge der Lieferanten besser zu verstehen.
• Ermöglichung einer effektiven Zwei-Wege-Kommunikation zwischen den Partnern der Lieferkette.
• Zusammenführung von Kommunikation, Transparenz und Automatisierung für mehr Kontrolle und geringere Kosten.

Diese Vorteile sorgen für eine verstärkte Zusammenarbeit, die zu stärkeren und effektiveren strategischen Partnerschaften in der gesamten Lieferkette führt.

5. Fokus auf agile Lieferketten

Agile Lieferketten, die in der Lage sind, auf störende Ereignisse zu reagieren, sind in der Lage, die Produktionsausfälle, die die Automobilindustrie seit Ausbruch der Pandemie plagen, abzumildern und zu überwinden. Reaktionsfähige Lieferprozesse sollten jetzt angesichts neuer Herausforderungen, wie z. B. den folgenden, Priorität haben:

• Das Auftauchen verschiedener Anbieter im Lichte der EV-Entwicklungen.
• Bedarf an alternativen Routen, da Lieferengpässe und Brexit-Verzögerungen das Ende bestehender Partnerschaften bedeuten.
• Die Erschließung neuer Geschäftsfelder, wie Online-Handel, Elektrofahrzeuge und technologische Entwicklungen.

Durch schnelle Einführungsprozesse und Echtzeitkommunikation zwischen den Partnern der Lieferkette bietet EDI-as-a-Service eine anpassungsfähige und agile Alternative zu bisher unflexiblen Prozessen. 

Darüber hinaus öffnet das Managed-Services-Element von EDI-as-a-Service die Tür zu branchenführendem Know-how. Dazu gehört die kundenspezifische EDI-Zuordnung, die es ermöglicht, mehrere EDI-Standards in firmeneigene Formate zu konvertieren, die sich in bestehende Systeme integrieren lassen. Diese benutzerdefinierten EDI-Zuordnungen können traditionellen Automobilunternehmen dabei helfen, mit neuen Zulieferern umzugehen, die zum Beispiel Komponenten für Elektrofahrzeuge liefern und nur über begrenzte Branchenerfahrung verfügen. 

Empfohlene Lektüre: Weitere Informationen über die Bedeutung einer agilen Lieferkette finden Sie in unserem kostenlosen eBook - Agile Lieferkette

Eine moderne Lösung für moderne Lieferketten

Wie wir oben gesehen haben, gibt es in der Automobilindustrie verschiedene Möglichkeiten, die Prozesse in der Lieferkette zu optimieren, um die Leistung zu verbessern. Die EDI-Implementierung bietet nicht nur eine Reihe von einzigartigen Vorteilen innerhalb der Lieferkette, sondern ergänzt auch eine Reihe anderer Methoden, die Unternehmen einsetzen können, um die Ergebnisse ihrer Lieferkette zu verbessern.

Trotz des enormen Potenzials, das EDI im Zusammenhang mit der Prozessoptimierung in der Automobilzulieferkette bietet, ist die sorgfältige Auswahl des richtigen EDI-Anbieters und der richtigen Lösung entscheidend für den Erfolg. Während Legacy-EDI den Unternehmen eindeutige Vorteile bietet, benötigen globale Lieferketten in der Automobilindustrie eine zeitgemäße Lösung. Genau hier kann EDI-as-a-Service helfen.
Unser moderner EDI-Ansatz macht die vollständige Transparenz der Lieferkette zur Realität, erleichtert flexiblere Lieferantenbeziehungen und bietet eine kosteneffiziente Möglichkeit zur Beobachtung und Überwachung der Lieferkettenabläufe. Das Endergebnis sind mehr Möglichkeiten für Effizienz, Reinvestitionen und Optimierung. Überzeugen Sie sich selbst davon, wie Ihr Unternehmen diese und weitere Vorteile nutzen kann, indem Sie noch heute mit einem Experten sprechen.