Überwindung von Problemen mit der Sichtbarkeit der Lieferkette in der Automobilbranche

Transparenz ist seit langem eine Voraussetzung für den Erfolg der Lieferketten in der Automobilindustrie, die in Bezug auf die Komplexität der globalen Lieferketten nur noch von der Elektronikbranche übertroffen wird.1 

Leider ist es der überwiegenden Mehrheit der Branche bisher nicht gelungen, das für effiziente moderne Lieferketten erforderliche Maß an Transparenz zu erreichen. Infolgedessen haben die COVID-19-Pandemie und komplexe bürokratische Prozesse, die durch den Brexit erleichtert wurden, für erhebliche Unruhe gesorgt und die Transparenz der Lieferkettenprozesse so schwierig wie nie zuvor gemacht.

Teileengpässe, wie sie selbst bei Branchenführern wie Ford, Nissan und Toyota zu Produktionskürzungen führten, machen deutlich, wie wichtig die Transparenz der Lieferkette ist, um flexible Prozesse zu gewährleisten, die die Erholung in schwierigen und unsicheren Zeiten erleichtern können.2 

In diesem Artikel wird beleuchtet, warum die Transparenz der Lieferkette in der Automobilindustrie so viele Störungen verursacht hat, und es wird erörtert, wie die Lieferketten dies in Zukunft überwinden können. Fangen wir an. 

Die Bedeutung der Transparenz der Lieferkette

Die Fähigkeit, einzelne Komponenten und Produkte auf ihrem Weg vom Zulieferer zum Hersteller und schließlich zum Verbraucher zu verfolgen, ist in der gesamten Lieferkette der Automobilindustrie unerlässlich. 

Ein Auto besteht im Durchschnitt aus 30.000 Teilen.3 Ein typischer Verbrennungsmotor besteht aus etwa 200 Teilen, bei einem Elektromotor sind es nur etwa 20.4 Da die Teile aus der ganzen Welt bezogen werden, ist es von entscheidender Bedeutung, dass alle erforderlichen Komponenten zur richtigen Zeit zusammenkommen, um einen reibungslosen Produktionsprozess zu gewährleisten.

Die rechtzeitige Lieferung von Fahrzeugen hängt von der Fähigkeit ab, Teile in Echtzeit über schlanke Just-in-Time-Bestände (JIT) zu verfolgen. Dieses System erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten, um sicherzustellen, dass die Rohstoffe genau dann eintreffen, wenn die Produktion beginnt, und nicht früher oder später. 

Neben einem effektiven JIT-Bestandsmanagement ermöglicht die Transparenz in der Lieferkette eine Reihe von Vorteilen, die zu besseren Geschäftsergebnissen in der Automobilindustrie beitragen können, z. B: 

  • Datengesteuerte Ergebnisse: Nur durch vollständige Transparenz können Zulieferer auf allen Ebenen der Automobilindustrie auf fortschrittliche Analysen zugreifen, die Prozesse vereinfachen und zu wettbewerbsfähigen Lieferfristen beitragen.
  • Höhere Geschwindigkeit: Daten, die aktuelle Informationen über Bestände, Kapazitäten und Lieferzeiten liefern, bedeuten, dass sowohl Lieferanten als auch Hersteller schneller handeln können, da sie wissen, was wann kommt. 
  • Entschärfung von Unterbrechungen: Eine bessere Übersicht über potenzielle Probleme in der Lieferkette ermöglicht einen weitaus flexibleren Ansatz, d. h. es können entsprechende Änderungen vorgenommen und eine neue Strategie für die Auto-Lieferkette umgesetzt werden, um Störungen zu vermeiden.
  • Sicherstellung einer ethischen/nachhaltigen Produktbeschaffung: Vollständige Transparenz über die Prozesse und ethischen Grundsätze der Partner gewährleistet vorteilhafte Beziehungen, die dem Ruf nicht schaden. 
  • Erfüllung der Kundennachfrage: Ein Verständnis der Prozesse, Fähigkeiten und Schwächen der Zulieferer ist unabdingbar, um die Nachfrage der Kunden zu befriedigen, die in einigen Fällen während der Pandemie die unmittelbare Befriedigung durch den Online-Verkauf von Fahrzeugen entdeckt haben. 

Sichtbarkeitsfragen in der Automobilindustrie

Teileengpässe und die daraus resultierende Produktionskürzung von 40 % bei Herstellern wie Toyota können auf Sichtbarkeitsprobleme zurückgeführt werden, die ein flexibles, reaktionsschnelles Vorgehen verhinderten, das sowohl beim Brexit als auch bei der Pandemie erforderlich war.5 

Das anhaltende Versäumnis, dieses Problem anzugehen, macht weitere Unterbrechungen der Lieferkette möglich, insbesondere angesichts der noch ungewissen Finalisierung der Brexit-Regelungen und der zunehmend strengeren Umwelterwartungen.6 

Störungen als direkte Folge unzureichender Transparenz der Lieferkettenprozesse haben bereits zu Rückschlägen geführt: 

  • Unterbrechungen in der Lieferkette: Die Unfähigkeit, Risiken vorherzusehen und zu mindern, verhindert eine effiziente und flexible Wiederherstellung im Katastrophenfall, die erforderlich ist, um einen reibungslosen Ablauf der Prozesse zu gewährleisten. Dies spielte eine wichtige Rolle bei dem Verlust von 1,7 Millionen Fahrzeugen während der Pandemie.7 
  • Schlechte Daten: Mangelnder Zugang zu und mangelndes Verständnis für relevante Daten können sowohl wichtige Lieferantenbeziehungen erschweren als auch betriebliche Silos schaffen, die angesichts der zunehmend standortspezifischen Herausforderungen in der Automobilindustrie bald zu eskalierenden Problemen mit der Rechtmäßigkeit und Effizienz führen könnten. 
  • Auswirkungen auf die JIT-Fertigung: Die mangelnde Transparenz hat auch erhebliche Auswirkungen auf die Effizienz des von Toyota entwickelten und in der gesamten Branche angewandten Modells der schlanken JIT-Fertigung. Unüberschaubare und unvorhergesehene Verzögerungen nur wenige Tage oder Augenblicke vor dem Start der Fahrzeuge haben sich während der Pandemie als besonders problematisch erwiesen.

Erhöhte Sichtbarkeit durch EDI

Wie wir gesehen haben, kann ein Mangel an Transparenz in der Automobilindustrie Probleme verursachen. Zum Glück gibt es für Zulieferer, Hersteller und Verbraucher Lösungen. Hier kommt der elektronische Datenaustausch (EDI) ins Spiel. 

EDI ermöglicht seit über vierzig Jahren die digitale Übertragung wichtiger Geschäftsdokumente über die Lieferketten der Industrie. 

Durch die Ersetzung von Papierdokumenten wie Rechnungen und Bestellungen durch ein standardisiertes elektronisches Format und automatisierte Transaktionen hat EDI eine ganze Reihe von Vorteilen für die Lieferkettenprozesse mit sich gebracht:

  • Gesteigerte Effizienz: Die prompte Verarbeitung von sofort zugänglichen, präzisen Geschäftsdokumenten erleichtert die Übersicht über die gesamten Lieferinteraktionen in Echtzeit und verringert so mögliche Verzögerungen aufgrund von Bestandsengpässen.
  • Geringere manuelle Fehler: Erhöhte Transparenz über digitalisierte Liefervorgänge, die in der Regel viel genauer sind als manuelle Prozesse, sorgen für schnellere Umsätze und ein besseres Verständnis, das die JIT-Bestände schlank und effizient hält. 
  • Höhere Geschwindigkeit und Genauigkeit: Die Möglichkeit, einfach und schnell auf Informationen über alle Lieferanten hinweg zuzugreifen, verkürzt die Zykluszeiten in der Branche um bis zu 97 %, was wiederum zu 30 % schnelleren Lieferungen an die Kunden führen kann.8
  • Verbesserte Lieferantenbeziehungen: Der nahtlose Austausch von Dokumenten und Daten, der durch EDI ermöglicht wird, vereinfacht auch die beiderseitigen Beziehungen und trägt dazu bei, dass sie den laufenden Veränderungen und Trends in der Branche standhalten. 

Obwohl sie unbestreitbar zur Verbesserung der Transparenz in der gesamten Branche beitragen, haben ältere EDI-Lösungen nicht die Transparenz und Belastbarkeit gebracht, die in modernen, globalen Lieferketten der Automobilindustrie erforderlich sind. 

Herkömmliche Lösungen müssen eine Vielzahl von Standards und Protokollen berücksichtigen, was zu einer erhöhten Komplexität der Lieferkette führt, so dass die in der gesamten Lieferkette erforderliche bessere Überwachung nicht möglich ist. Darüber hinaus können ältere EDI-Lösungen auch laufende manuelle Prozesse beinhalten, die Zeit und Geld kosten, während sich das komplexe Onboarding als besonders schwierig und zeitaufwändig erweisen kann, wenn die Partner wenig oder gar keine EDI-Erfahrung haben.

Machen Sie den nächsten Schritt mit EDI-as-a-Service

Trotz der Vorteile, die das alte EDI-System bietet, gibt es zweifellos Raum für Verbesserungen. Moderne Herausforderungen erfordern einen modernen Ansatz. Der Einsatz von Cloud-basierten Tools und Managed Services für EDI-Lösungen hat die Zugänglichkeit und Einfachheit bereits verbessert. Bei Data Interchange bezeichnen wir diesen Trend als "EDI-as-a-Service".

Durch den Einsatz verschiedener EDI-Arten, wie Web-EDI und EDI über VAN, trägt EDI-as-a-Service dazu bei, qualitativ hochwertige Lieferantenbeziehungen zu gewährleisten, indem Fehler vermieden und der manuelle Aufwand reduziert wird. Die Flexibilität dieses modernen EDI-Konzepts steht ebenfalls zur Verfügung: 

  • Eine einzige Quelle der Wahrheit: JIT-Bestände profitieren besonders von der Single-Source-Kommunikation. Dies ermöglicht es, den gesamten Lieferprozess von einem zentralen System aus zu sehen, um die Planung und Kommunikation zu verbessern. 
  • Einfaches Onboarding: Die Anpassung an die unterschiedlichsten Protokolle und Standards vereinfacht die Einführungszeiten drastisch, so dass es viel einfacher ist, die Kommunikation aus einer Hand aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Prozess der Einbindung von Lieferanten zu beschleunigen. 
  • Analytik: EDI-as-a-Service ermöglicht es Ihnen, Lieferkettendaten zu erfassen, zu speichern und in zusätzliche Analysesysteme zu übertragen, um eine bessere Übersicht über die Lieferkettenprozesse zu erhalten. 
  • Verwaltete Unterstützung: Managed Support von Experten, die sowohl mit EDI als auch mit der Integration in die Automobilindustrie vertraut sind, gewährleistet einen flexiblen Ansatz für effizientes EDI. 

Die vereinfachte Kommunikation und das Onboarding, das EDI-as-a-Service bietet, ist besonders aus Sicht der Transparenz in der Automobilindustrie von großem Wert. EDI-as-a-Service vereinfacht das Onboarding für Zulieferer, die keine oder nur wenig EDI-Erfahrung haben, und trägt so dazu bei, die EDI-Akzeptanz in der gesamten Lieferkette zu erhöhen - und das zu einem Zeitpunkt, an dem dies noch nie so wichtig war. 

Moderne Lieferketten erfordern moderne Lösungen

Die Herausforderungen, mit denen moderne Lieferketten konfrontiert sind, erfordern Lösungen, die mit Blick auf die Widerstandsfähigkeit entwickelt wurden. Dank unserer Erfahrungen aus erster Hand mit den Herausforderungen der Lieferkette in der Automobilindustrie konnten wir bei Data Interchange einen EDI-Ansatz entwickeln, der den spezifischen Anforderungen der Branche gerecht wird. 

Die Verbesserung der Transparenz und die Überwindung der Herausforderungen, die die Überwachung der Lieferkette erschweren, werden für den Erfolg der Automobilindustrie im Jahr 2022 und darüber hinaus von zentraler Bedeutung sein. Überzeugen Sie sich selbst davon, wie EDI-as-a-Service Ihnen diese und weitere Vorteile bieten kann, indem Sie noch heute eine Demo bei uns buchen

Weitere Lektüre: Erfahren Sie, wie Sie sich mit EDI einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können, indem Sie unser kostenloses eBook herunterladen - Das auf die Lieferkette ausgerichtete Unternehmen


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