Cómo optimizar los procesos de la cadena de suministro de la automoción

La utilización continua de los procesos de fabricación "justo a tiempo" (JIT) por parte de la industria del automóvil ha hecho necesarias unas cadenas de suministro fluidas y fiables. La unión de varios socios comerciales de todo el mundo, cada uno con su propio conjunto de preferencias, prioridades y técnicas, también hace que la optimización sea esencial para la eficiencia de las cadenas de suministro de la automoción. 

Desgraciadamente, la complejidad de la cadena de suministro global y la perturbación causada por el Brexit y el COVID-19 han contribuido a un número creciente de retos en la cadena de suministro de la automoción. Además, la creciente demanda de vehículos híbridos y eléctricos (EV) ha complicado aún más las cosas al requerir la incorporación de nuevos socios en la cadena de suministro.

Incluso los líderes de la industria están experimentando retrasos, lo que significa que los procesos que garantizan la entrega a tiempo en línea con las demandas de los consumidores son cruciales. Por ello, es esencial centrarse más en la optimización de las operaciones de la cadena de suministro para seguir siendo ágiles y competitivos.

En este artículo, vamos a considerar cinco formas en las que la industria puede garantizar que las cadenas de suministro funcionen con la máxima eficiencia. Empecemos.

La importancia de una cadena de suministro optimizada

Cuando observamos los retos que COVID-19 planteó a toda una serie de industrias, la importancia de la optimización habla por sí misma. Las cadenas de suministro globales simplemente no pueden funcionar sin operaciones fluidas que permitan a los gestores de la cadena de suministro prever y responder a eventos inesperados. 

La investigación también ha demostrado que el 79% de las empresas con cadenas de suministro de alto rendimiento logran un crecimiento de los ingresos superior a la media de su sector, lo que demuestra la importancia de la optimización de la cadena de suministro para el éxito de una empresa.

Para la industria de la automoción, es imperativo alcanzar los niveles de optimización que podrían haber ayudado a mitigar la escasez mundial de chips, estimada en 60.000 millones de dólares, que sigue causando problemas en las líneas de producción. La logística ajustada, los conocimientos del mercado y la mayor visibilidad son algunas de las ventajas de la optimización que pueden ofrecer a los fabricantes de automóviles, los OEM y los proveedores una oportunidad mucho mejor de acceder al 9% de crecimiento del mercado que los expertos han pronosticado recientemente.

Optimizar la cadena de suministro

Los cambios significativos en la industria del automóvil pueden hacer parecer que la optimización está más lejos que nunca. Sin embargo, estos retos constantes ponen de manifiesto la importancia de un cambio positivo y proporcionan un incentivo para centrarse más en la optimización. 

Afortunadamente, los responsables de la cadena de suministro de la automoción pueden mejorar el flujo de piezas mediante procesos optimizados. Veamos algunas de las más eficaces y sencillas de aplicar para obtener resultados rápidos. 

1. Utilizar el intercambio electrónico de datos

Uno de los métodos más eficaces que puede emplear la industria del automóvil para combatir los problemas que han afectado a las operaciones de la cadena de suministro es la implantación del intercambio electrónico de datos (EDI).

El EDI es el intercambio de documentos comerciales entre ordenadores que permite el libre flujo de información entre las distintas empresas de una misma cadena de suministro. Las múltiples ventajas de la implantación del EDI dentro de las cadenas de suministro de la automoción incluyen:

  • Mayores niveles de eficiencia
  • Mayor visibilidad de la cadena de suministro
  • Procesos simplificados
  • Mayor flexibilidad

La mejora de la planificación y la simplificación de las comunicaciones que permite el EDI son especialmente útiles en el contexto de los inventarios JIT utilizados en la industria del automóvil.

Desgraciadamente, los problemas del EDI heredado, incluidos los complejos procesos de incorporación y la incapacidad de acomodar toda la gama de normas y protocolos del EDI, han obstaculizado su potencial de optimización en toda la cadena de suministro.

Esto no quiere decir que no merezca la pena utilizar el EDI si desea optimizar los procesos de su cadena de suministro para mejorar los resultados empresariales. Más bien, los retos modernos requieren soluciones modernas. 

En Data Interchange, hemos respondido a las deficiencias del EDI heredado desarrollando una nueva solución que denominamos EDI como servicio. Al dar cabida a una serie de normas y protocolos, nuestra revisión del EDI del siglo XXI permite procesos ágiles de incorporación para los socios, independientemente de su experiencia previa en EDI. Esto ha permitido a los proveedores empezar a recibir, procesar y crear documentos EDI mucho más rápido de lo que era posible anteriormente con las soluciones heredadas.

Además, el despliegue de servicios gestionados permite a los socios desarrollar una solución EDI híbrida personalizada para satisfacer las demandas específicas de su cadena de suministro. Por otra parte, nuestro equipo ofrece EDI como servicio ayudando a garantizar que el sistema funcione sin problemas en todo momento, al tiempo que sirve de enlace con los clientes y proveedores para garantizar que los mensajes EDI se envíen en el formato correcto.

2. Implantar herramientas de análisis

La analítica proactiva y predictiva ayuda a los fabricantes de automóviles a gestionar mejor los inventarios JIT eficientes y precisos que hemos mencionado anteriormente. Además, las bases de datos analíticas armonizadas son fundamentales para gestionar las operaciones internas y externas. Esto incluye no solo la optimización de los inventarios, sino también la flexibilidad del servicio, las entregas bajo demanda y las inversiones informadas en nuevos modelos, como los vehículos eléctricos. 

Desgraciadamente, el acceso a grandes cantidades de datos puede abrumar antes de que sirvan para optimizar los procesos de la cadena de suministro. Por ello, también son esenciales los sistemas que simplifican la gestión y la supervisión de los análisis cruciales.

3. Implementar la inteligencia artificial

La utilización eficaz de la inteligencia artificial (IA) tiene el potencial de permitir a la industria de la automoción iniciar la automatización de la gestión de almacenes e inventarios. Esto libera tiempo y recursos, que pueden destinarse a otros fines para aumentar la eficiencia en toda la organización. 

Además, los sistemas que también incorporan el análisis predictivo y el aprendizaje automático (ML) tienen la capacidad de aportar mejoras significativas a los procesos de planificación y toma de decisiones en el futuro.

4. Fomentar las relaciones productivas con los proveedores

Las relaciones mutuamente beneficiosas y de colaboración con los socios de la cadena de suministro son esenciales para mejorar los procesos de la cadena de suministro de la automoción, y pueden lograrse con la gestión de las relaciones con los proveedores (SRM). La implementación de SRM ayuda a determinar el rendimiento y la contribución de cada socio comercial con los siguientes pasos:

  1. Clasificar a los socios por orden de importancia para el éxito general.
  2. Utilizar los datos para desarrollar estrategias de proveedores que ayuden a construir relaciones exitosas a largo plazo a través de una mayor confianza y una comunicación sencilla.
  3. Implementación de estrategias de SRM mientras se supervisa para garantizar el reconocimiento inmediato de las deficiencias.

Dada la centralización de las comunicaciones que permite dentro de las cadenas de suministro, el EDI como servicio ayuda a garantizar una SRM eficaz. Además, el EDI como servicio puede llevar la SRM al siguiente nivel:

  • Aumentar la visibilidad de la cadena de suministro, facilitando la comprensión de las contribuciones de los proveedores.
  • Permitir una comunicación bidireccional eficaz entre los socios de la cadena de suministro.
  • Fusión de comunicación, visibilidad y automatización para aumentar el control y reducir los costes.

Estas ventajas se unen para garantizar una mayor colaboración, lo que da lugar a asociaciones estratégicas más fuertes y eficaces en toda la cadena de suministro.

5. Centrarse en las cadenas de suministro ágiles

Las cadenas de suministro ágiles y capaces de responder a los eventos disruptivos tienen la capacidad de mitigar y superar la pérdida de producción que ha afectado a la industria del automóvil desde el inicio de la pandemia. Los procesos de suministro con capacidad de respuesta deben ser ahora una prioridad ante los nuevos retos, como:

  • La aparición de diferentes proveedores ante la evolución de los vehículos eléctricos.
  • Necesidad de rutas alternativas, ya que la escasez de suministros y los retrasos del Brexit ponen fin a las asociaciones existentes.
  • La búsqueda de nuevas líneas de negocio, como el comercio online, los vehículos eléctricos y los desarrollos tecnológicos.

Al ofrecer procesos de incorporación rápidos y comunicación en tiempo real entre los socios de la cadena de suministro, el EDI como servicio ofrece una alternativa adaptable y ágil a los procesos anteriormente inflexibles. 

Además, el elemento de servicios gestionados de EDI-as-a-Service abre la puerta a la experiencia líder del sector. Esto incluye el mapeo EDI personalizado que permite convertir múltiples estándares EDI a formatos internos que se integran con los sistemas existentes. Estos mapas EDI personalizados pueden ayudar a las empresas tradicionales de automoción a tratar con nuevos proveedores, como los que suministran componentes para vehículos eléctricos, por ejemplo, con poca experiencia en el sector. 

Lectura recomendada: Para saber más sobre la importancia de una cadena de suministro ágil, consulte nuestro libro electrónico gratuito - Cadena de suministro ágil

Una solución moderna para las cadenas de suministro modernas

Como hemos visto anteriormente, la industria de la automoción puede optimizar los procesos de la cadena de suministro para mejorar el rendimiento. Además de ofrecer su propio conjunto de ventajas dentro de la cadena de suministro, la implantación del EDI complementa otros métodos que las empresas pueden utilizar para mejorar los resultados de su cadena de suministro.

A pesar del enorme potencial que tiene el EDI en el contexto de la optimización de los procesos de la cadena de suministro del sector de la automoción, es esencial elegir cuidadosamente el proveedor y la solución de EDI adecuados para tener éxito. Aunque el EDI heredado ofrece claras ventajas a las empresas, las cadenas de suministro globales de la automoción requieren una solución actualizada. Ahí es donde el EDI como servicio puede ayudar.
Nuestro moderno enfoque del EDI hace realidad la visibilidad completa de la cadena de suministro, facilita unas relaciones más ágiles con los proveedores y proporciona una forma rentable de observar y supervisar las operaciones de la cadena de suministro. El resultado final son más oportunidades de eficiencia, reinversión y optimización. Compruebe usted mismo cómo su empresa podría acceder a estas ventajas y a otras más hablando con un experto hoy mismo.

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