Jak zoptymalizować procesy łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej

Ciągłe wykorzystywanie przez przemysł motoryzacyjny procesów produkcyjnych just-in-time (JIT) sprawiło, że sprawne i niezawodne łańcuchy dostaw stały się niezbędne. Połączenie różnych partnerów handlowych z całego świata, z których każdy ma własny zestaw preferencji, priorytetów i technik, również sprawia, że optymalizacja ma kluczowe znaczenie dla efektywności łańcuchów dostaw w branży motoryzacyjnej. 

Niestety, złożoność globalnego łańcucha dostaw oraz zakłócenia spowodowane zarówno Brexitem, jak i COVID-19 przyczyniły się do rosnącej liczby wyzwań związanych z łańcuchem dostaw w branży motoryzacyjnej. Ponadto rosnący popyt na pojazdy hybrydowe i elektryczne (EV) dodatkowo skomplikował sprawy, wymuszając wprowadzenie na pokład nowych partnerów z łańcucha dostaw.

Nawet liderzy branży doświadczają opóźnień, co oznacza, że procesy zapewniające terminowe dostawy zgodnie z wymaganiami konsumentów mają kluczowe znaczenie. W związku z tym, aby zachować zwinność i konkurencyjność, konieczne jest skupienie się na optymalizacji strategii łańcucha dostaw samochodów.

W tym artykule rozważymy pięć sposobów, w jaki branża może zapewnić, że łańcuchy dostaw są obsługiwane z maksymalną wydajnością. Zacznijmy.

Znaczenie zoptymalizowanego łańcucha dostaw

Gdy spojrzymy na wyzwania, jakie COVID-19 postawił przed całym szeregiem branż, znaczenie optymalizacji mówi samo za siebie. Globalne łańcuchy dostaw po prostu nie mogą funkcjonować bez płynnych operacji, które pozwalają menedżerom łańcucha dostaw przewidywać i reagować na nieoczekiwane zdarzenia. 

Badania wykazały również, że 79% firm z wysokowydajnymi łańcuchami dostaw osiąga wzrost przychodów większy niż średnia w ich branży, co pokazuje znaczenie optymalizacji łańcucha dostaw dla sukcesu przedsiębiorstwa.

Dla przemysłu motoryzacyjnego osiągnięcie poziomu optymalizacji, który mógłby pomóc w złagodzeniu szacowanego na 60 miliardów dolarów globalnego niedoboru chipów, który wciąż powoduje problemy na liniach produkcyjnych, jest koniecznością. Odchudzona logistyka, wgląd w rynek i zwiększona widoczność to jedne z korzyści płynących z optymalizacji, które zapewniają producentom motoryzacyjnym, producentom OEM i dostawcom znacznie lepsze możliwości dostępu do szacowanego przez ekspertów 9% wzrostu rynku.

Optymalizacja łańcucha dostaw

Znaczące zmiany w przemyśle motoryzacyjnym mogą sprawiać wrażenie, że optymalizacja jest bardziej niż kiedykolwiek niedostępna. Jednak te ciągłe wyzwania podkreślają znaczenie pozytywnych zmian i stanowią zachętę do położenia większego nacisku na optymalizację. 

Na szczęście istnieje wiele sposobów, dzięki którym menedżerowie łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej mogą usprawnić przepływ części poprzez optymalizację procesów. Przyjrzyjmy się niektórym z najbardziej skutecznych i prostych do wdrożenia w celu uzyskania szybkich rezultatów. 

1. Stosowanie elektronicznej wymiany danych

Jedną z najskuteczniejszych metod, jakie przemysł motoryzacyjny może zastosować w celu zwalczania problemów, które nękają operacje łańcucha dostaw, jest wdrożenie elektronicznej wymiany danych (EDI).

EDI to wymiana dokumentów biznesowych pomiędzy komputerami, która umożliwia swobodny przepływ informacji pomiędzy różnymi firmami w jednym łańcuchu dostaw. Do wielorakich zalet wdrożenia EDI w ramach łańcuchów dostaw w branży motoryzacyjnej należą:

• Wyższe poziomy wydajności
• Zwiększona widoczność łańcucha dostaw
• Uproszczone procesy
• Większa elastyczność

Ulepszone planowanie i uproszczona komunikacja, które są możliwe dzięki EDI, są szczególnie przydatne w kontekście zapasów JIT stosowanych w przemyśle motoryzacyjnym.

Niestety, problemy związane ze starszym EDI, w tym skomplikowane procesy przyjęcia na pokład oraz niemożność dostosowania się do pełnego zakresu standardów i protokołów EDI, utrudniły jego potencjał optymalizacji w całym łańcuchu dostaw.

Nie oznacza to, że nie warto korzystać z EDI, jeśli chce się zoptymalizować procesy łańcucha dostaw w celu poprawy wyników biznesowych. Raczej, że współczesne wyzwania wymagają nowoczesnych rozwiązań. 

W Data Interchange, w odpowiedzi na braki w dotychczasowym EDI, opracowaliśmy nowe rozwiązanie, które określamy jako EDI-jako-usługa. Poprzez dostosowanie do różnych standardów i protokołów, nasz XXI-wieczny system EDI umożliwia sprawny proces wdrażania partnerów niezależnie od ich wcześniejszego doświadczenia w zakresie EDI. Dzięki temu dostawcy mogą zacząć otrzymywać, przetwarzać i tworzyć dokumenty EDI znacznie szybciej niż było to możliwe w przypadku starszych rozwiązań.

Ponadto wdrożenie usług zarządzanych umożliwia partnerom opracowanie dostosowanego hybrydowego rozwiązania EDI, które spełnia specyficzne wymagania ich łańcucha dostaw. Co więcej, nasz zespół dostarcza EDI-jako-usługę, pomagając zapewnić, że system działa bezproblemowo przez cały czas, a także łącząc się z klientami i dostawcami, aby zapewnić, że wiadomości EDI są wysyłane w prawidłowym formacie.

2. Wdrożenie narzędzi analitycznych

Proaktywna i predykcyjna analityka pomaga producentom samochodów lepiej zarządzać wydajnymi i precyzyjnymi zapasami JIT, o których mówiliśmy powyżej. Ponadto zharmonizowane bazy danych analitycznych są kluczem do zarządzania operacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Obejmuje to nie tylko optymalizację zapasów, ale także elastyczność usług, dostawy na żądanie i świadome inwestycje w nowe modele, takie jak pojazdy elektryczne. 

Niestety, dostęp do ogromnych ilości danych może przytłoczyć, zanim zostaną one wykorzystane do optymalizacji procesów łańcucha dostaw. W związku z tym niezbędne są systemy, które upraszczają zarządzanie i nadzór nad kluczową analityką.

3. Wdrożenie sztucznej inteligencji

Skuteczne wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) może potencjalnie umożliwić przemysłowi motoryzacyjnemu rozpoczęcie automatyzacji zarządzania magazynem i zapasami. Pozwala to na uwolnienie czasu i zasobów, które można następnie skierować gdzie indziej, aby zwiększyć efektywność całej organizacji. 

Ponadto systemy, które wykorzystują analitykę predykcyjną i uczenie maszynowe (ML), mogą w znacznym stopniu usprawnić procesy planowania i podejmowania decyzji.

4. Wspieranie produktywnych relacji z dostawcami

Wzajemnie korzystne i oparte na współpracy relacje z partnerami w łańcuchu dostaw są niezbędne do usprawnienia procesów łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej, a można je osiągnąć dzięki zarządzaniu relacjami z dostawcami (SRM). Wdrożenie SRM pomaga określić wydajność i wkład każdego partnera handlowego w następujących krokach:

1. Kategoryzacja partnerów w kolejności znaczenia dla ogólnego sukcesu.
2. Wykorzystanie wglądu w dane do opracowania strategii dla dostawców, aby pomóc w budowaniu udanych, długoterminowych relacji poprzez zwiększenie zaufania i prostą komunikację.
3. Wdrażanie strategii SRM podczas monitorowania w celu zapewnienia natychmiastowego rozpoznania braków.

Ze względu na scentralizowaną komunikację, jaką umożliwia w ramach łańcuchów dostaw, EDI-as-a-Service pomaga zapewnić skuteczne SRM. Ponadto, EDI-as-a-Service może przenieść SRM na wyższy poziom poprzez:

• Zwiększenie widoczności łańcucha dostaw, ułatwiające zrozumienie wkładu dostawców.
• Umożliwienie efektywnej dwukierunkowej komunikacji pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw.
• Połączenie komunikacji, widoczności i automatyzacji w celu zwiększenia kontroli i redukcji kosztów.

Korzyści te łączą się w celu zapewnienia zwiększonej współpracy, co skutkuje silniejszym, bardziej efektywnym partnerstwem strategicznym w całym łańcuchu dostaw.

5. Koncentracja na zwinnych łańcuchach dostaw

Zwinne łańcuchy dostaw zdolne do reagowania na zakłócenia mają zdolność do łagodzenia i przezwyciężania utraconej produkcji, która nęka przemysł motoryzacyjny od początku pandemii. Reagujące procesy dostaw powinny być teraz priorytetem w obliczu nowych wyzwań, takich jak:

• Pojawienie się różnych dostawców w świetle ewolucji EV.
• Wymagania dotyczące alternatywnych tras, ponieważ niedobory dostaw i opóźnienia związane z Brexitem kładą kres istniejącym partnerstwom.
• Pogoń za nowymi liniami biznesowymi, takimi jak handel internetowy, EV i rozwój technologiczny.

Dzięki szybkim procesom wdrażania i komunikacji w czasie rzeczywistym pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw, EDI-as-a-Service stanowi adaptacyjną i elastyczną alternatywę dla dotychczasowych nieelastycznych procesów. 

Ponadto element usług zarządzanych w ramach EDI-as-a-Service otwiera drzwi do wiodącego w branży doświadczenia. Obejmuje to niestandardowe mapowanie ED I, które umożliwia konwersję wielu standardów EDI do formatów wewnętrznych, które integrują się z istniejącymi systemami. Te niestandardowe mapy EDI mogą pomóc tradycyjnym firmom motoryzacyjnym radzić sobie z nowymi dostawcami, takimi jak ci, którzy dostarczają na przykład komponenty do pojazdów elektrycznych, z ograniczonym doświadczeniem w branży. 

Sugerowana lektura: Aby dowiedzieć się więcej o znaczeniu zwinnego łańcucha dostaw, sprawdź nasz bezpłatny eBook -. Zwinny łańcuch dostaw

Nowoczesne rozwiązanie dla nowoczesnych łańcuchów dostaw

Jak widać powyżej, istnieje wiele sposobów, w jakie przemysł motoryzacyjny może szukać optymalizacji procesów łańcucha dostaw w celu poprawy wydajności. Oprócz oferowania własnego, unikalnego zestawu korzyści w łańcuchu dostaw, wdrożenie EDI uzupełnia szereg innych metod, które firmy mogą zastosować w celu poprawy wyników łańcucha dostaw.

Nawet przy ogromnym potencjale EDI w kontekście optymalizacji procesów łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej, staranny wybór odpowiedniego dostawcy EDI i rozwiązania jest kluczowy dla osiągnięcia sukcesu. Podczas gdy starsze EDI zapewnia wyraźne korzyści dla firm, globalne łańcuchy dostaw w branży motoryzacyjnej wymagają aktualnego rozwiązania. Tu właśnie może pomóc EDI-as-a-Service.
Nasze nowoczesne podejście do EDI sprawia, że pełna widoczność łańcucha dostaw staje się rzeczywistością, ułatwia bardziej zwinne relacje z dostawcami oraz zapewnia opłacalny sposób obserwacji i nadzorowania operacji w łańcuchu dostaw. Efektem końcowym są większe możliwości w zakresie efektywności, reinwestycji i optymalizacji. Przekonaj się sam, jak Twoja firma może uzyskać dostęp do tych i innych korzyści, rozmawiając z ekspertem już dziś.