Wywiad: Aktualizacja informacji o nowym prezesie Data Interchange, Robercie Steinerze

We wrześniu 2019 roku Data Interchange podjęła decyzję o dodaniu CEO do struktury firmy, pozostawiając zarówno Ieuana i Ewana Frienda w zarządzie, jak i Roberta Steinera (nowego CEO) odpowiedzialnego za codzienne zarządzanie firmą.

W tym wywiadzie dowiedzmy się trochę o Robercie i o tym, jak do tej pory odnajduje Data Interchange!

Dzień dobry Robert, dziękuję, że zgodziłeś się na spotkanie ze mną dziś rano. Wejdę od razu do środka, bo wiem, że jesteś zajętym człowiekiem.

Tak więc, aby rozpocząć, najpierw dowiedzmy się trochę o Tobie. Co robisz w wolnym czasie?

"Głównie rower, bieganie, narty i spacery z psem.

Moje hobby bardzo się zmieniło na przestrzeni lat, gdy moje dzieci dorastały. Obecnie w wolnym czasie uprawiam wiele sportów, ponieważ jestem jedną z tych osób, które zawsze muszą coś robić. Moim najgorszym koszmarem byłyby wakacje na plaży trwające dłużej niż dwa dni nigdzie."

Jak do tej pory wyglądał Twój czas w Data Interchange?

"Niezwykle ciekawe i intensywne".

Dlaczego warto wymieniać dane?

"Wyzwanie biznesowe związane z przejściem i rozwojem Data Interchange z miejsca, w którym jest teraz, do czegoś nowego i większego".

Jak widzi Pan, że firma zmienia się w najbliższych latach?

"Data Interchange zamierza przejść z firmy, która dostarcza rozwiązania dla klientów EDI na zamówienie, oparte na kilku produktach, do takiej, która dostarcza standardowe rozwiązania oprogramowania EDI w chmurze. Więcej szczegółów pojawi się wkrótce."

Co było najbardziej wymagającą i ekscytującą częścią twojej kariery?

"Podczas "bańki" internetowej (1998 do 2003/4), gdzie byłem zaangażowany w różne firmy startowe wspierane przez venture capital, w tym bezpieczeństwo internetowe i zarządzanie treścią. Następnie, po pęknięciu bańki, przeniosłem się do pracy jako turn-around manager."

Co jest wspaniałego w DI?

"Liczba bardzo oddanych i mocno zaangażowanych osób. Ludzie są wspaniali!"

Gdybyś mógł opisać siebie jednym słowem, co by to było?

"Skupiony".

Jaki jest twój styl przywództwa?

"Mój styl przywództwa polega na współpracy z moim zespołem kierowniczym nad strategią, a następnie na dostarczeniu celów, wytycznych i ram (finansowych, polityki itp.), a następnie na motywowaniu, coachingu/wsparciu mojego zespołu, ale także na dostarczaniu niezbędnej pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej.

Bądź twardy, ale sprawiedliwy".

Opowiedz mi o osiągnięciu, które ukształtowało twoją karierę...

"Trochę tła...W 2000 roku (podczas bańki internetowej) byłem COO firmy zajmującej się oprogramowaniem i usługami o przychodach 5 milionów funtów, która w tym czasie weszła na giełdę z wyceną 300 milionów funtów! Biznes plan podany w prospekcie IPO zakładał przejście z obecnych 5 milionów funtów przychodu do 15 milionów funtów przychodu w pierwszym roku. Udało mi się zamknąć rok na poziomie 14,7 mln funtów, a więc bardzo blisko.

To szczególne osiągnięcie ukształtowało moją karierę, ponieważ nauczyłem się kilku, ale ważnych lekcji. Jedną z nich była szybkość - kiedy masz ambitny cel, musisz podejmować decyzje i to szybko, w oparciu o najlepsze dostępne informacje; nie ma czasu na długie rozważania i analizy! Kolejną lekcją, którą wyniosłem jest to, że prawdziwe stretch cele można osiągnąć, ale mają one swoje konsekwencje (zarówno biznesowe, jak i osobiste). Jednak największą lekcją, która ukształtowała moją karierę, była lekcja pracy zespołowej. Mój sukces opierał się na bardzo ścisłej współpracy mojego zespołu zarządzającego i wszystkich w firmie - istniał wspólny cel. Posiadanie najlepszego zespołu zarządzającego było podstawą mojego sukcesu od tamtej pory."

Dziękuję Robert. Na tym kończą się moje pytania. Brzmi to tak, jakbyś trafił na grunt Data Interchange i wprowadzał w życie swoje wcześniejsze doświadczenia. Życzę Ci powodzenia!