Jaka jest przyszłość zarządzania łańcuchem dostaw w 2023 roku?

Ostatnie lata przyniosły wstrząsy w branży, jakich nie widzieliśmy od dawna. Jeśli chodzi o łańcuchy dostaw, długotrwałe lub całkowicie pomijane procesy, aż 26% firm doświadczyło znaczących szkodliwych skutków. Przejście na zdalne zarządzanie łańcuchem dostaw z pewnością było dla wielu szokiem kulturowym, ujawniając istniejące procesy, które po prostu nie były w stanie sprostać obecnym wyzwaniom.

Pomimo tych początkowych wstrząsów, niepowodzenia w operacjach łańcucha dostaw nie były wyrokiem śmierci dla firm w ubiegłym roku. W rzeczywistości te firmy, które wcześnie zauważyły problemy i pracowały nad ich rozwiązaniem, są tymi, które odzyskują siły i prosperują, gdy weszliśmy w "nową normalność" 2021 roku. W szczególności firmy, które zdały sobie sprawę, że zarządzanie łańcuchem dostaw powinno być centralnym elementem operacji, a nie ich zapleczem, są wyjątkowo przygotowane do dalszego rozwoju.

Modele biznesowe koncentrujące się na cyfrowej transformacji w łańcuchu dostaw stoją teraz szczególnie na czele tego, co wielu twierdzi, że jest długo oczekiwaną poprawą. Jest to w dużej mierze możliwe dzięki Elektroniczna wymiana danych (EDI)...często nieuznawanemu koniowi roboczemu w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

W obliczu ostatnich wyzwań, ulepszenia w EDI umożliwiają elastyczność, której firmy potrzebują w 2023 roku i później. Zastosowanie narzędzi opartych na chmurze i usług zarządzanych do tradycyjnego zarządzania procesami EDI zapewniło dostępność i prostotę systemu EDI niezbędną do unowocześnienia zarządzania łańcuchem dostaw i radykalnej zmiany możliwości w zakresie wyników. Trend ten nazwaliśmy "EDI-as-a-Service" - obejmujący zarówno dostarczanie wyników EDI za pośrednictwem usług zarządzanych, jak i uzupełnianie procesów EDI o narzędzia i wsparcie online SaaS.

Zanim jednak firmy uzyskają dostęp do tych korzyści, muszą ponownie ocenić popioły swoich post-pandemicznych łańcuchów dostaw i zadać sobie pytanie, jaka jest przyszłość zarządzania łańcuchem dostaw i jak EDI może nam pomóc się tam dostać?

Sugerowana lektura: Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o wartości strategii łańcucha dostaw oraz o tym, jak efektywne EDI może w tym pomóc, sprawdź nasz darmowy ebook - The Supply Chain Centered Business.

1. Zwinność w dobie niepewności

Rok 2020 nauczył nas o potrzebie odporności, a może przede wszystkim zwinności, w każdym aspekcie naszego życia. Z perspektywy biznesowej, zarządzanie łańcuchem dostaw dla wielu było najbardziej zdecydowanie na czele tej realizacji.

Dla firm, które nadal zarządzają swoimi łańcuchami dostaw za pomocą długich metod, takich jak poczta elektroniczna czy kontakt bezpośredni, zmiany były szczególnie niepożądanym sygnałem ostrzegawczym, co czasami oznaczało całkowite wstrzymanie dostaw w czasie, gdy przedsiębiorstwa naprawdę potrzebowały wsparcia.

Nic więc dziwnego, że przyszłość skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw, zwłaszcza w tych niepewnych czasach, polega w dużej mierze na płynnej integracji dostaw, która umożliwia sprawne reagowanie na nieprzewidziane okoliczności. Aby to osiągnąć, należy skupić się na:

  1. Widoczność: Zdolność do przewidzenia i zrozumienia zmian w dostawach, zanim one nastąpią.
  2. Elastyczność: Ta zdolność do dostosowania się do tych widocznych ognisk szybko z gładkich procesów onboardingu i więcej.
  3. Komunikacja: Możliwość łatwego komunikowania tych zmian partnerom w zakresie dostaw.

Strategie na sukces:

Planowanie zawsze stoi u podstaw zwinnych procesów biznesowych. Musisz wiedzieć, co zrobisz, jeśli sprawy będą się nadal zmieniać z taką szybkością, jak w zeszłym roku, w tym plany awaryjne dotyczące zmiany dostawców bez przestojów oraz sposoby komunikowania tych zmian.

EDI umożliwia zwinność poprzez digitalizację komunikacji. Centralizacja sposobu komunikacji pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw umożliwia widoczność, co pozwala na szybkie planowanie i podejmowanie działań. Problemem tradycyjnego EDI jest złożoność, szczególnie w przypadku współpracy z partnerami, którzy mają ograniczone doświadczenie w zakresie EDI. EDI-as-a-Service umożliwia znacznie większą sprawność i elastyczność planowania, przy jednoczesnej poprawie widoczności i komunikacji. Czyni to poprzez:

  • Uproszczony onboarding: Narzędzia oparte na chmurze, na przykład Web EDI, umożliwiają nowym partnerom zaangażowanie się w Twój system EDI za pomocą prostej przeglądarki internetowej. Usługi zarządzane mogą umożliwić płynne wprowadzenie bardziej zaawansowanych i zintegrowanych systemów w razie potrzeby - zapewniając całkowitą zgodność z szeregiem protokołów i standardów EDI. Oznacza to, że zmiana dostawcy jest łatwa, a aktualizacja prosta.
  • Pełne przyjęcie: Uproszczenie dostępu do EDI zapewnia 100% wskaźnik przyjęcia EDI w całej organizacji. Jest to kluczowe dla osiągnięcia poziomu widoczności potrzebnego do skutecznego reagowania i szybkiego planowania.

Bez względu na to, jak zostanie osiągnięte, zwinne zarządzanie łańcuchem dostaw wymaga cyfrowego i elastycznego systemu, który umożliwia zrozumienie dostawców i reagowanie w czasie zbliżonym do rzeczywistego na zmieniające się okoliczności.

2. Co-sourcing dla bardziej spójnych łańcuchów dostaw

Przed 2020 r. siedem na dziesięć brytyjskich firm zlecało na zewnątrz usługi w kluczowych obszarach, w tym w zakresie IT (34%) i, co ważniejsze, procesów łańcucha dostaw, takich jak dystrybucja. Spośród nich 48% stwierdziło, że outsourcing był najlepszy ze względu na brak wewnętrznej wiedzy/ekspertyzy.

Jednak od czasu kryzysu zdrowotnego słabości outsourcingu stały się raczej niepożądane, a firmy, które zlecają usługi za granicą, doświadczyły znacznych opóźnień i niepowodzeń operacyjnych. Skomplikowane łańcuchy dostaw stron trzecich zostały szczególnie mocno dotknięte, a wiele firm korzystających z outsourcingu globalnego stwierdziło, że dostawcy w krajach takich jak Indie po prostu nie mają wystarczających zasobów, aby kontynuować pracę w warunkach WFH.

Wszystko to ujawniło kilka niepokojących informacji dotyczących dostaw, w tym fakt, że dwie trzecie firm nie jest w stanie potwierdzić istotnych ustaleń dotyczących ciągłości biznesowej, o których mowa powyżej, na każdym etapie realizacji usługi zleconej na zewnątrz. Jest to błąd, za który z pewnością zapłacili i który doprowadził do powstania godnego uwagi trendu znanego jako "co-sourcing".

Jak sama nazwa wskazuje, ten nowy model pracy to częściowy powrót do procesów wewnętrznych, ale realizowany obok korzyści płynących z outsourcingu. W tym przypadku zespoły wewnętrzne i zewnętrzne dążą do współpracy w sposób, w jaki nigdy wcześniej nie pracowały.

Kontrola wewnętrzna, którą zapewnia to skupienie, może przynieść korzyści obejmujące:

  • Niższe koszty
  • Zwiększona elastyczność
  • Skalowalność
  • Poprawa bezpieczeństwa
  • I więcej

Strategie na sukces:

Amazon jest doskonałym przykładem firmy, która odniosła sukces utrzymując znaczną część swojego łańcucha dostaw we własnym zakresie. Kiedyś okrzyknięta "odważną", taka strategia łańcucha dostaw staje się teraz powszechna, a przynajmniej powinna być.

Przede wszystkim Amazon od dawna zdaje sobie sprawę z wartości poprawy komunikacji z dostawcami poprzez ułatwienie produktywnego, wspólnego partnerstwa. Jest to coś, co może umożliwić efektywne wdrożenie EDI. Zasadniczo kluczowy jest swobodny przepływ informacji. W szczególności rozwój EDI w chmurze może skierować wiele procesów z powrotem do domu, bez ryzyka przeciążenia zespołu poprzez całkowite odcięcie strony trzeciej.

Uproszczenie, jakie wnoszą trendy EDI-as-a-Service, umożliwia bardziej efektywny przepływ informacji w całym łańcuchu dostaw - pomagając zarówno Tobie, jak i Twoim dostawcom w optymalizacji działań. Zamyka to lukę pomiędzy firmami wewnętrznymi a zewnętrznymi, sprawiając, że rzeczywistość współzarządzania staje się o wiele bardziej osiągalna.

3. Ponowne uporządkowanie globalizacji

Z oczywistych powodów globalizacja ucierpiała w pierwszych tygodniach pandemii. Ponieważ rynki światowe zwolniły niemal do zera i zyskały przydomek "slowbalisation", niektórzy eksperci przepowiadali jej koniec.

Na szczęście to myślenie w kategoriach zagłady nie sprawdziło się. Ponieważ sprzedaż internetowa w różnych branżach wzrosła w zeszłym roku o 10%, ograniczenia na granicach stały się nieistotne z punktu widzenia dostaw.

To oczywiście dobra wiadomość, ale sam ten strach skłonił niezliczone firmy do ponownej oceny globalnych łańcuchów dostaw. W końcu, jak wspomniano powyżej, problemy z dostawami w dużej mierze sprowadzały się do tego, że dostawcy w pewnych punktach zapalnych outsourcingu nie mieli dostępu do narzędzi lub technologii umożliwiających przetrwanie. I to jeszcze zanim weźmiemy pod uwagę wpływ wolniejszego czasu wysyłki, a w niektórych przypadkach - zakłócenia całego ruchu.

Do pewnego stopnia zwiększenie kontroli za pomocą metod takich jak współzasilanie, o którym mowa powyżej, jest tutaj ważnym krokiem we właściwym kierunku. Jednak oprócz przeniesienia większej ilości procesów z powrotem do kraju, wiele firm dąży również do przeniesienia łańcuchów dostaw na bardziej zrównoważone/niezawodne wybrzeża globalne, i robi to w czasie, gdy natychmiastowa integracja nie podlega negocjacjom.

Strategie na sukces:

Podstawą udanej integracji nowych rynków globalnych jest elastyczność. Z punktu widzenia EDI, coraz bardziej krytyczne staje się dostosowanie do szerokiego zakresu standardów i protokołów używanych na całym świecie.

Tradycyjne systemy EDI z trudem radzą sobie z obsługą pełnego spektrum opcji, zwłaszcza przy dużej prędkości. Ważne jest, aby wykorzystać możliwości wielu typów EDI, zapewnić wsparcie dla różnych poziomów wiedzy regionalnej i w pełni zintegrować swój system, aby osiągnąć wymaganą elastyczność i widoczność.

Zamiast stawać na drodze globalizacji, właściwe wdrożenie EDI-as-a-Service może konkretnie rozwiązać te problemy za pomocą narzędzi opartych na chmurze, które zapewniają globalne zakwaterowanie wszystkich dostawców, nawet tych, którzy sami nie są dobrze zorientowani w EDI.

Przejrzysta droga do stabilniejszej przyszłości

Podczas gdy każdy z tych trendów jest ukierunkowany na inny aspekt łańcucha dostaw, głębokie zagłębienie się w każdy z tych tematów ujawnia jeden ostateczny trend - przejrzystość.

Upewnienie się, że każdy aspekt łańcucha dostaw jest jawny/ dobrze skomunikowany, prowadzi do efektywności i stabilności, których wszystkie zespoły łańcucha dostaw potrzebują w tej chwili. Zautomatyzowany, scentralizowany dostęp możliwy dzięki EDI-as-a-service załatwia wszystkie te sprawy i nie tylko, tworząc drogę dla opartych na chmurze i uproszczonych łańcuchów dostaw, które otwierają szereg korzyści biznesowych, takich jak:

  1. Poprawa efektywności
  2. Wyższe marże
  3. Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego
  4. Dostęp scentralizowany
  5. Zwiększone przyjęcie
  6. I więcej

W czasach, w których procesy wciąż się zmieniają, a przyszłość, zwłaszcza w zakresie dostaw, jest nadal bardzo nieznana, jest to poziom bezpieczeństwa, bez którego żadna firma nie powinna się obejść. Rok 2023 to wielki rok, a dzięki odpowiedniemu rozwiązaniu EDI będziesz w stanie dopasować go do zrównoważonego planowania i skutecznej komunikacji - w całym łańcuchu dostaw. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz pomocy w stworzeniu odpowiedniego rozwiązania dla Twojej firmy.

Zmień swoje podejście do zarządzania łańcuchem dostaw

Porozmawiaj z ekspertem








    Firma Epicor ceni sobie prywatność użytkowników. Warunki korzystania z witryny internetowej.

    ARTYKUŁY POWIĄZANE

    Zestaw EDIFACT DELJIT T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użycia

    Zestaw EDIFACT DELFOR T: Struktura, korzyści i przypadki użycia

    Wyjaśnienie komunikatu VDA 4915

    Wyjaśnienie komunikatu VDA 4905

    Zestawy T | ANSI X12 810

    Jak zoptymalizować integrację systemów EDI i ERP?

    Zestawy T | ANSI X12 997

    T-Set | EDIFACT INVOIC

    T-Set | EDIFACT DESADV

    Odkrywanie usług EDI w chmurze w ERP: Architektura, bezpieczeństwo i skalowalność

    Wyjaśnienie VDA: Standardy komunikatów i zestawy transakcji

    Wyjaśnienie ANSI X12: Standardy komunikatów i zestawy transakcji

    Wyjaśnienie EDIFACT: Standardy komunikatów i zestawy transakcji

    Potęga Web EDI dla globalnych łańcuchów dostaw

    Jak w pełni wykorzystać możliwości AS2

    Jak EDI upraszcza transakcje w sektorze produkcyjnym

    Dlaczego łańcuch dostaw w branży motoryzacyjnej wymaga połączenia OFTP2?

    Trendy w cyfrowym łańcuchu dostaw wpływające na rok 2023 i kolejne lata

    Jak zarządzać złożonością globalnego łańcucha dostaw

    Jak pokonać ryzyko związane z łańcuchem dostaw

    Jak ulepszyć strategię łańcucha dostaw

    Dlaczego skalowalny EDI jest niezbędny do szybkiego rozwoju firmy

    Jak wybrać właściwy protokół przesyłania plików EDI

    Wprowadzenie do OFTP2 (Odette File Transfer Protocol)

    Jakie są koszty wdrożenia EDI?

    Co to jest PEPPOL?

    Przewodnik po protokołach EDI

    Koszty EDI VAN: Wybierz właściwe rozwiązanie dla swojej firmy

    Ile kosztuje EDI?

    Jak działają rozwiązania EDI on-premise?

    Nasz plan w Data Interchange, aby zmienić EDI i zarządzanie łańcuchem dostaw

    Integracja EDI z systemem ERP

    In-house vs Managed Service EDI

    Czym jest integracja API? I jak wpływa na EDI?

    Epicor przejmuje dostawcę EDI Data Interchange

    6 korzyści z EDI w branży logistycznej

    4 wyzwania stojące przed branżą logistyczną i jak je pokonać

    Najlepsi dostawcy rozwiązań EDI w 2023 r.

    Rozwiązywanie problemów łańcucha dostaw w branży logistycznej

    Najlepsze praktyki integracji B2B EDI w 2023 r.

    Jak wybrać właściwego dostawcę EDI w 2022 r.

    Trendy w analityce łańcucha dostaw w 2022 r.

    Zabezpiecz swoją firmę na przyszłość: Wykorzystaj wzrost rynku

    Ogłoszenie: Andrew Filby zostaje dyrektorem generalnym Data Interchange

    7 zalet EDI w przemyśle motoryzacyjnym

    Oczekiwania konsumentów powodują zapotrzebowanie na zintegrowane dane

    Jak zoptymalizować procesy łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej

    Pandemiczne wyzwania związane z łańcuchem dostaw zwiększają presję

    EDI ułatwione dla przemysłu motoryzacyjnego

    Przezwyciężenie problemów z widocznością łańcucha dostaw w przemyśle motoryzacyjnym

    Złożone problemy łańcucha dostaw i proste rozwiązania

    Elastyczność łańcucha dostaw: Dlaczego Twoi klienci jej potrzebują

    5 Wyzwania stojące przed łańcuchem dostaw w branży motoryzacyjnej

    Zarządzanie wydajnością dostawców na nowo wyobrażone w 2023 r.

    Jak połączyć pojawiające się trendy technologiczne w zarządzaniu łańcuchem dostaw

    Poznaj zespół: Marketing

    Najlepsze praktyki zarządzania dostawcami po COVID-19

    Przyszłość EDI: spojrzenie poza rok 2025

    Trzy najważniejsze wymagania dotyczące wymiany danych w łańcuchu dostaw

    Zalety EDI w E-Commerce: Jak zdobyć przewagę konkurencyjną online w 2021 roku

    Kurs na temat standardów branżowych EDI: ANSI x12 vs EDIFACT vs OFTP i więcej

    Czym jest mapowanie EDI?

    Czym jest EDI: Historia i przyszłość elektronicznej wymiany danych

    Przyszłość łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej

    Zarządzanie relacjami z dostawcami: Jak zmniejszyć ryzyko i poprawić wyniki

    Jak EDI-as-a-Service zmienia najlepsze praktyki łańcucha dostaw w 2021 roku

    Agile Supplier Onboarding: Bezpieczeństwo łańcucha dostaw w niepewnych czasach

    Wpływ nieudanego EDI na łańcuch dostaw

    Rozwiązania EDI w chmurze vs. rozwiązania stacjonarne

    Porównanie różnych typów EDI

    5 najczęstszych problemów z implementacją EDI i jak je rozwiązać

    Czy Twoje dokumenty EDI są gotowe na nową granicę celną UE/UK?

    Wyzwania związane z integracją B2B

    EDI vs API: Zmniejsz luki w łączności B2B

    Dziesięć rzeczy, których należy szukać u dostawcy usług zarządzanych EDI

    Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego 2020 r.

    Logicalis i Data Interchange - partnerstwo dla sukcesu

    EDI - usługa integracji danych krytyczna dla sukcesu biznesowego

    Połączenie sił z SnapLogic: połączenie wiodących na rynku rozwiązań iPaaS i EDI

    Dołączenie do wymiany danych: Moje doświadczenie z blokadą

    Data Interchange ogłasza strategiczne partnerstwo z firmą SmarterPay

    Szybki dostęp do nowych partnerów handlowych dla obsługi COVID-19

    Utrzymanie łańcucha dostaw w ruchu

    Nasze rozwiązanie Web EDI zyskuje nowe oblicze

    Coronavirus: Nasz plan ciągłości działania

    Z miłością od Data Interchange ♥

    Nowa dekada, odnowione ambicje i następne pokolenie

    Brexit i EDI

    Data Interchange przekształca usługę wsparcia technicznego w celu poprawy doświadczenia klienta.

    Wywiad: Aktualizacja informacji o nowym prezesie Data Interchange, Robercie Steinerze

    Data Interchange powołuje Roberta Steinera na stanowisko dyrektora generalnego

    Komunikaty MQ za pośrednictwem ENX - Renault

    Pięć kluczowych pytań do dostawcy EDI

    Wymiana danych na konferencji Odette 2018

    Jak wybrać właściwego dostawcę EDI

    Usprawnienie EDI i uwolnienie wzrostu

    EDI: czynnik zwiększający wydajność łańcucha dostaw

    Wycofanie kosztów z łańcucha

    Użytkownicy niebędący użytkownikami EDI zatrzymani w poczcie

    Ponad 41% firm zagrożonych bez EDI

    Konsolidacja dostawców VAN

    Zwiększ widoczność i wydajność logistyki łańcucha dostaw dzięki rozwiązaniom integracyjnym B2B firmy Data Interchange

    Data Interchange zdobywa nagrodę dla dużego przedsiębiorstwa roku

    Data Interchange uruchamia nowy Portal Wsparcia

    Data Interchange będzie prezentować naszą ofertę rozwiązań EDI oraz promować korzyści płynące z MMOG/LE

    Metaldyne otrzymuje specjalne wyróżnienie od Forda już 11 rok z rzędu

    Przejście na rozwiązania EDI w chmurze

    5 powodów, dla których warto przejść na usługi zarządzane przez EDI

    Data Interchange do zasilania QAD Managed EDI On Demand