Elastyczność łańcucha dostaw: Dlaczego Twoi klienci jej potrzebują

Elastyczność łańcucha dostaw to zdolność do reagowania na zakłócenia w łańcuchu dostaw, zmiany popytu i zewnętrzne zmiany rynkowe. Dla wielu firm, aby dobrze prosperować i uzyskać przewagę konkurencyjną, muszą one być w stanie szybko uelastycznić i skalować swój łańcuch dostaw. Zdolność do skalowania produkcji, znalezienia nowego dostawcy, wdrożenia najnowocześniejszej technologii lub nawet wejścia na nowy rynek, może zdecydować o powodzeniu lub niepowodzeniu planów rozwoju firmy klienta! 

W tym artykule na blogu podkreślamy, dlaczego jako firma ERP, twoi klienci potrzebują elastyczności łańcucha dostaw. Ponadto odkrywamy, w jaki sposób możesz wyróżnić się od reszty, aby stać się ich ulubionym dostawcą rozwiązań ukierunkowanych na rozwój biznesu.

Zdobywanie nowych kontraktów

Przedsiębiorstwa na szczycie łańcucha dostaw, które tworzą gotowe produkty dla konsumenta, napędzają wartość klienta. Muszą rozumieć życzenia i potrzeby konsumentów, aby zapewnić, że spełniają ich oczekiwania, jak również popyt. Oznacza to, że rozwijają lub ewoluują produkty, które w rezultacie filtrują w dół łańcucha dostaw. Z kolei dostawcy muszą być w stanie zmienić się, aby sprostać nadrzędnemu zapotrzebowaniu konsumentów. 

Bez tego potencjału transformacji jest mało prawdopodobne, że te firmy z łańcucha dostaw będą zdobywać nowe kontrakty i w rezultacie walczyć o rozwój. Poniżej przyjrzymy się bardziej szczegółowo temu wymogowi elastyczności łańcucha dostaw, który jest potrzebny Twoim klientom do zdobywania nowych kontraktów:

Sprawność i skalowalność

Zwinność łańcucha dostaw to zdolność do reagowania na szybkie zmiany popytu lub radzenia sobie z zakłóceniami zewnętrznymi, na przykład do szybkiego obracania towarów dostawczych w celu zaspokojenia przyspieszonych potrzeb rynku. Przykładowo, spowodowała to niedawna pandemia:

Do YE24, po pandemii COVID-19, ponad 30% producentów zmieni swoje modele biznesowe, w porównaniu z zaledwie 10% przed kryzysem.1

Ponadto posiadanie zdolności do skalowania w górę i w dół w celu zaspokojenia popytu to skalowalny łańcuch dostaw. Podczas gdy zwinność polega na możliwości reagowania na rynek lub zakłócenia, aspekt skalowalności elastyczności łańcucha dostaw obejmuje zdolność do zwiększania produkcji ilościowej, jak również możliwość jej radykalnego spowolnienia, a wszystko to przy zachowaniu rentownego modelu biznesowego.
Zważywszy, że 94% firm z listy Fortune 1000 obserwuje zakłócenia w łańcuchu dostaw spowodowane przez COVID-19, posiadanie elastycznego i skalowalnego łańcucha dostaw jest koniecznością na dzisiejszym rynku.2

Adaptacyjność

Kolejnym aspektem elastyczności łańcucha dostaw jest zdolność do adaptacji. Jak wspomniano powyżej, produkty często ewoluują lub potrzebne są nowe produkty. Ale jak to się dzieje? Dostawcy, którzy produkują części będą musieli się dostosować, aby móc wyprodukować nową część, która pasuje do zupełnie nowego produktu dla konsumenta. Dla Twoich klientów może to wyglądać mniej więcej tak:

  1. Muszą zdobyć nowy kontrakt
  2. Zmieniło się zapotrzebowanie rynku
  3. Produkt, który muszą wytworzyć jest zupełnie inny
  4. Dlatego potrzebują nowych maszyn/różnych części/surowców do wytworzenia produktu
  5. Efektem jest znalezienie nowych dostawców, którzy mogą spełnić to kryterium
  6. Następnie muszą oni wprowadzić nowych dostawców, aby zapewnić płynny proces łańcucha dostaw.

Biorąc pod uwagę zmienność rynku, oznaczałoby to, że firma musiałaby często wprowadzać nowych dostawców. Z technicznego punktu widzenia, wprowadzenie nowego dostawcy do łańcucha dostaw wymaga wiedzy eksperckiej, która jest obszarem niszowym o ograniczonych zasobach. Jest to powszechny problem, z którym firmy z łańcucha dostaw często się do nas zwracają.

Sugerowana lektura: Aby dowiedzieć się więcej o onboardingu dostawców, zajrzyj na nasz blog: Agile Supplier Onboarding: Bezpieczeństwo łańcucha dostaw w niepewnych czasach

Spełnienie wymagań klienta

W zależności od tego, gdzie firma znajduje się w łańcuchu dostaw, jej działania mogą być inne. Jednak wszyscy mają klientów, którym muszą zaimponować! Pytanie jednak brzmi: jak spełnić wymagania klientów? Przyjrzyjmy się, w jaki sposób elastyczność łańcucha dostaw pozwala tym firmom (Państwa klientom) spełnić ich wymagania.

Źródło i dostawa

Źródło

Firmy (Twoi klienci), które produkują gotowe produkty (lub duże produkty, które wykorzystują wiele różnych części), będą musiały zaopatrywać się, aby dotrzymać terminów. Sourcing polega na znalezieniu dostawców, a po znalezieniu, dostawcy ci siedzą w ramach ogólnego kontraktu, za którego realizację odpowiedzialny jest klient. Śledzenie wydajności dostawców jest niezbędne do zapewnienia najlepszego wyniku dla ich klientów (klientów Twoich klientów). Wybierając najlepszych dostawców do przyszłych umów, klient nastawia się na sukces.

Dostawa

Z drugiej strony, firmy dostarczające mniejsze części (Twoi klienci) muszą dostarczać je na czas i w odpowiedniej ilości. W tym obszarze łańcucha dostaw relacje są kluczowe. Jako dostawca, wzajemne zaufanie między Tobą a Twoimi klientami umożliwi im (Twojemu klientowi) spełnienie wymagań ich klientów. W ten sposób zapewniamy, że dostawca jest ceniony przez klienta.

Gdzie jednak mieści się elastyczność łańcucha dostaw?

Widoczność prowadzi do elastyczności

Jak firmy z łańcucha dostaw (Twoi klienci) mogą "oceniać" swoich dostawców, aby zapewnić sobie elastyczność w wyborze i osiągnąć najwyższą wydajność? I utrzymać dobre relacje z tymi mniejszymi firmami (Twoimi klientami) Cóż, wszystko polega na tym, aby mieć widoczność...

Scenariusz dla klienta

Aby osiągnąć elastyczność łańcucha dostaw, potrzebna jest widoczność. Pozwól nam rozegrać scenariusz dla Twojego klienta.

Firma pozyskała czterech dostawców dla kontraktu, który musi zrealizować, z trzema z nich współpracowała już wcześniej, a jeden jest nowy. Nie mieli istniejących relacji z dostawcą, który mógłby wyprodukować X, więc musieli pozyskać nowego dostawcę. W rezultacie jest to czynnik ryzyka, mogą oni być w stanie spojrzeć na związane z branżą "punkty dostawców", ale nie mają żadnej wiedzy wewnętrznej.

Jednak z pozostałymi trzema dostawcami mają już istniejące relacje, dlatego mogli wybrać ich na podstawie danych, które posiadają z poprzednich prac kontraktowych. Na przykład, czy dostarczają towar na czas? Czy kiedykolwiek popełnili jakieś błędy? Ten rodzaj widoczności danych z łańcucha dostaw zapewnia im elastyczność, dzięki której mogą łatwo wybrać najlepszych dostawców. Oznacza to, że mogą szybko podjąć decyzję o zmianie dostawcy dla różnych kontraktów, zapewniając, że zawsze mają najlepszy możliwy "zespół" do wykonania zadania.

Do 2023 roku 50% wiodących przedsiębiorstw na świecie zainwestuje w rozwiązania zapewniające widoczność transportu w czasie rzeczywistym.3

Ponadto, posiadanie widoczności danych łańcucha dostaw zapewnia klientowi dane w czasie rzeczywistym. Dzięki temu mogą oni zarządzać swoimi dostawcami w sposób zwinny, zwracając uwagę na problemy natychmiast po ich pojawieniu się, co zapobiega kosztownym błędom i pozwala na budowanie i utrzymywanie owocnych relacji.

Widzimy potrzebę i wzrost rynku dla tej istotnej widoczności, ale prawdziwe pytanie brzmi, jak możesz zaoferować to swojemu klientowi.

W jaki sposób możesz zapewnić swoim klientom widoczność?

Zaoferuj im rozwiązanie do zarządzania łańcuchem dostaw, które zapewni im widoczność, jakiej potrzebują. Popyt na tym rynku ma się co najmniej podwoić w ciągu następnej dekady4 , a rynek oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw ma również podążać za tym trendem.5 Dowodzi to, że firmy skoncentrowane na łańcuchu dostaw, takie jak Twoi klienci, domagają się rozwiązania, które zapewni im widoczność, jakiej potrzebują, aby móc efektywnie zarządzać swoim łańcuchem dostaw.

W Data Interchange od ponad 35 lat zapewniamy naszym klientom przejrzystość łańcucha dostaw przy użyciu elektronicznej wymiany danych, znanej w skrócie jako EDI. EDI jest użyteczne dla efektywnego i skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw, ponieważ EDI może pomóc w skróceniu czasu realizacji zamówienia, obniżyć koszty przetwarzania dokumentacji, wyeliminować błędy w zaopatrzeniu, wyjaśnić informacje o stanie zapasów oraz wzmocnić strategiczne sojusze w całym łańcuchu dostaw.6

Przez ostatnie 9 lat pracowaliśmy z firmami ERP, aby umożliwić im oferowanie tej widoczności swoim klientom.

Sugerowana lektura: Zapoznaj się z naszymi QAD Case Study: przedsiębiorstwo z branży ERP którzy zapewnili swoim klientom wiele korzyści, w tym poprawę widoczności.

Dlaczego powinienem zapewnić moim klientom elastyczność łańcucha dostaw?

Istnieje efekt domina - Twoi klienci nie są w stanie zdobywać nowych kontraktów i spełniać wymagań swoich klientów z powodu braku elastyczności łańcucha dostaw.

  1. Stają się mniej rentowne 
  2. Pracownicy stają się zestresowani, co odbija się na waszych relacjach
  3. Oznacza to, że nie mogą stale inwestować w systemy i oprogramowanie, takie jak ERP
  4. Dlatego nie stać ich na realizację projektów transformacyjnych
  5. Tracą wtedy swoją przewagę konkurencyjną
  6. Ich wskaźnik retencji drastycznie spada
  7. Nadal walczą o to, by odbić się od dna

W związku z tym ponad trzy czwarte (79%) specjalistów ds. łańcucha dostaw zgłosiło, że do zarządzania procesami wokół łańcucha dostaw używa "nieoptymalnej metody", takiej jak e-maile i arkusze kalkulacyjne.7 Oznacza to, że większość Twoich klientów skupionych na łańcuchu dostaw zarządza obecnie przy użyciu procesu ręcznego.

W połączeniu z tym, ręczne procesy i brak elastyczności łańcucha dostaw będą przeszkadzać Twoim klientom i powodować wiele bólu, zarówno dla firmy, jak i jej pracowników. Dlatego nadszedł czas, aby skorzystać z tego rozwiązania!

  • Udostępnij swoim klientom rozwiązanie, które zapewni im możliwość uelastycznienia łańcucha dostaw, a będą im dozgonnie wdzięczni. 
  • Popraw swoje relacje z klientami i zobacz, jak wzrasta wskaźnik ich utrzymania.
  • W połączeniu z kompleksowym rozwiązaniem i wspaniałą relacją, Twoi klienci wzmocnią swoje przywiązanie.

1Gartner - Predicts 2020: Resilience in Industrie 4.0 for Advanced Manufacturing Builds on Data and Collaboration Models.
2Accenture: Budowanie odporności łańcucha dostaw: Co robić teraz i w przyszłości podczas COVID-19 
3Gartner przewiduje przyszłość technologiiłańcucha dostaw
4Rozmiarglobalnego rynku zarządzania łańcuchem dostaw na świecie w latach 2020-2026 
5Statista:Przychody rynku oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) na świecie w latach 2019-2024 
6SpringerLink: ELEKTRONICZNA WYMIANA DANYCH W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW
7CIPS: Popyt na dostawy wyzwaniem dla specjalistów od łańcucha dostaw  

Poszerz swoje horyzonty!

Zostawić konkurencję w tyle

ARTYKUŁY POWIĄZANE

ANSI X12 EDI 846 T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użycia

855 T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użyciaPrzejście na rozwiązania EDI oparte na chmurze

Przejście na rozwiązania EDI oparte na chmurze

EDI 940 T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użycia

ANSI X12 EDI 865 T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użycia

Komunikat VDA 4987: struktura, korzyści i przypadki użycia

Najlepsi dostawcy rozwiązań EDI w 2024 roku

ANSI X12 EDI 850 T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użycia

Komunikat VDA 4938: Struktura, korzyści i przypadki użycia

Zestaw EDIFACT DELJIT T-Set: Struktura, korzyści i przypadki użycia

Zestaw EDIFACT DELFOR T: Struktura, korzyści i przypadki użycia

Wyjaśnienie komunikatu VDA 4915

Wyjaśnienie komunikatu VDA 4905

Zestawy T | ANSI X12 810

Jak zoptymalizować integrację systemów EDI i ERP?

Zestawy T | ANSI X12 997

T-Set | EDIFACT INVOIC

T-Set | EDIFACT DESADV

Odkrywanie usług EDI w chmurze w ERP: Architektura, bezpieczeństwo i skalowalność

Wyjaśnienie VDA: Standardy komunikatów i zestawy transakcji

Wyjaśnienie ANSI X12: Standardy komunikatów i zestawy transakcji

Wyjaśnienie EDIFACT: Standardy komunikatów i zestawy transakcji

Potęga Web EDI dla globalnych łańcuchów dostaw

Jak w pełni wykorzystać możliwości AS2

Jak EDI upraszcza transakcje w sektorze produkcyjnym

Dlaczego łańcuch dostaw w branży motoryzacyjnej wymaga połączenia OFTP2?

Trendy w cyfrowym łańcuchu dostaw wpływające na rok 2023 i kolejne lata

Jak zarządzać złożonością globalnego łańcucha dostaw

Jak pokonać ryzyko związane z łańcuchem dostaw

Jaka jest przyszłość zarządzania łańcuchem dostaw w 2023 roku?

Jak ulepszyć strategię łańcucha dostaw

Dlaczego skalowalny EDI jest niezbędny do szybkiego rozwoju firmy

Jak wybrać właściwy protokół przesyłania plików EDI

Wprowadzenie do OFTP2 (Odette File Transfer Protocol)

Jakie są koszty wdrożenia EDI?

Co to jest PEPPOL?

Przewodnik po protokołach EDI

Koszty EDI VAN: Wybierz właściwe rozwiązanie dla swojej firmy

Ile kosztuje EDI?

Jak działają rozwiązania EDI on-premise?

Nasz plan w Data Interchange, aby zmienić EDI i zarządzanie łańcuchem dostaw

Integracja EDI z systemem ERP

In-house vs Managed Service EDI

Czym jest integracja API? I jak wpływa na EDI?

Epicor przejmuje dostawcę EDI Data Interchange

6 korzyści z EDI w branży logistycznej

4 wyzwania stojące przed branżą logistyczną i jak je pokonać

Rozwiązywanie problemów łańcucha dostaw w branży logistycznej

Najlepsze praktyki integracji B2B EDI w 2023 r.

Jak wybrać właściwego dostawcę EDI w 2022 r.

Trendy w analityce łańcucha dostaw w 2022 r.

Zabezpiecz swoją firmę na przyszłość: Wykorzystaj wzrost rynku

Ogłoszenie: Andrew Filby zostaje dyrektorem generalnym Data Interchange

7 zalet EDI w przemyśle motoryzacyjnym

Oczekiwania konsumentów powodują zapotrzebowanie na zintegrowane dane

Jak zoptymalizować procesy łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej

Pandemiczne wyzwania związane z łańcuchem dostaw zwiększają presję

EDI ułatwione dla przemysłu motoryzacyjnego

Przezwyciężenie problemów z widocznością łańcucha dostaw w przemyśle motoryzacyjnym

Złożone problemy łańcucha dostaw i proste rozwiązania

5 Wyzwania stojące przed łańcuchem dostaw w branży motoryzacyjnej

Zarządzanie wydajnością dostawców na nowo wyobrażone w 2023 r.

Jak połączyć pojawiające się trendy technologiczne w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Poznaj zespół: Marketing

Najlepsze praktyki zarządzania dostawcami po COVID-19

Przyszłość EDI: spojrzenie poza rok 2025

Trzy najważniejsze wymagania dotyczące wymiany danych w łańcuchu dostaw

Zalety EDI w E-Commerce: Jak zdobyć przewagę konkurencyjną online w 2021 roku

Kurs na temat standardów branżowych EDI: ANSI x12 vs EDIFACT vs OFTP i więcej

Czym jest mapowanie EDI?

Czym jest EDI: Historia i przyszłość elektronicznej wymiany danych

Przyszłość łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej

Zarządzanie relacjami z dostawcami: Jak zmniejszyć ryzyko i poprawić wyniki

Jak EDI-as-a-Service zmienia najlepsze praktyki łańcucha dostaw w 2021 roku

Agile Supplier Onboarding: Bezpieczeństwo łańcucha dostaw w niepewnych czasach

Wpływ nieudanego EDI na łańcuch dostaw

Rozwiązania EDI w chmurze vs. rozwiązania stacjonarne

Porównanie różnych typów EDI

5 najczęstszych problemów z implementacją EDI i jak je rozwiązać

Czy Twoje dokumenty EDI są gotowe na nową granicę celną UE/UK?

Wyzwania związane z integracją B2B

EDI vs API: Zmniejsz luki w łączności B2B

Dziesięć rzeczy, których należy szukać u dostawcy usług zarządzanych EDI

Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego 2020 r.

Logicalis i Data Interchange - partnerstwo dla sukcesu

EDI - usługa integracji danych krytyczna dla sukcesu biznesowego

Połączenie sił z SnapLogic: połączenie wiodących na rynku rozwiązań iPaaS i EDI

Dołączenie do wymiany danych: Moje doświadczenie z blokadą

Data Interchange ogłasza strategiczne partnerstwo z firmą SmarterPay

Szybki dostęp do nowych partnerów handlowych dla obsługi COVID-19

Utrzymanie łańcucha dostaw w ruchu

Nasze rozwiązanie Web EDI zyskuje nowe oblicze

Coronavirus: Nasz plan ciągłości działania

Z miłością od Data Interchange ♥

Nowa dekada, odnowione ambicje i następne pokolenie

Brexit i EDI

Data Interchange przekształca usługę wsparcia technicznego w celu poprawy doświadczenia klienta.

Wywiad: Aktualizacja informacji o nowym prezesie Data Interchange, Robercie Steinerze

Data Interchange powołuje Roberta Steinera na stanowisko dyrektora generalnego

Komunikaty MQ za pośrednictwem ENX - Renault

Pięć kluczowych pytań do dostawcy EDI

Wymiana danych na konferencji Odette 2018

Jak wybrać właściwego dostawcę EDI

Usprawnienie EDI i uwolnienie wzrostu

EDI: czynnik zwiększający wydajność łańcucha dostaw

Wycofanie kosztów z łańcucha

Użytkownicy niebędący użytkownikami EDI zatrzymani w poczcie

Ponad 41% firm zagrożonych bez EDI

Konsolidacja dostawców VAN

Zwiększ widoczność i wydajność logistyki łańcucha dostaw dzięki rozwiązaniom integracyjnym B2B firmy Data Interchange

Data Interchange zdobywa nagrodę dla dużego przedsiębiorstwa roku

Data Interchange uruchamia nowy Portal Wsparcia

Data Interchange będzie prezentować naszą ofertę rozwiązań EDI oraz promować korzyści płynące z MMOG/LE

Metaldyne otrzymuje specjalne wyróżnienie od Forda już 11 rok z rzędu

5 powodów, dla których warto przejść na usługi zarządzane przez EDI

Data Interchange do zasilania QAD Managed EDI On Demand