EDI para el sector automovilístico que mantiene en marcha tu cadena de suministro

El sector de la automoción se ve sometido a presiones por todas partes: objetivos de electrificación, volatilidad de la demanda, nuevos competidores en el mercado de los vehículos eléctricos y requisitos cada vez más estrictos por parte de los fabricantes de equipos originales. Al mismo tiempo, muchos proveedores siguen dependiendo de:

• Sistemas EDI heredados que son difíciles de modificar o ampliar
• Portales de fabricantes de equipos originales (OEM) y hojas de cálculo gestionados manualmente
• Uno o dos expertos internos en EDI que están a punto de jubilarse
• Soluciones fragmentadas que no se integran correctamente con los sistemas ERP o de producción

¿El resultado? Mensajes perdidos, errores de planificación, sanciones por entregas tardías o incorrectas y tener que apagar incendios constantemente.

• Conectividad OEM fiable que utiliza los formatos y protocolos que exigen sus clientes (por ejemplo, EDIFACT, VDA, OFTP2, AS2)
• Flujos de documentos automatizados para pedidos parciales, calendarios de entrega, avisos previos de envío y facturas
• Integración con sistemas ERP, MES y de gestión de almacenes, para que tus datos sean coherentes desde la previsión hasta la facturación
• Escalabilidad para nuevos fabricantes de equipos originales y programas de vehículos eléctricos, sin tener que llevar a cabo proyectos largos y arriesgados cada vez que se incorpora un socio comercial

No se trata de una demostración de software al uso. Es una sesión de trabajo centrada en su posición dentro de la cadena de suministro del sector automovilístico y en las obligaciones en materia de EDI a las que se enfrenta.

En nuestra sesión, te ayudaremos a:

• Analice su entorno actual de EDI: con quiénes comercia, qué formatos y protocolos utiliza actualmente, y dónde se encuentran las deficiencias y los riesgos
• Revisar los requisitos de los fabricantes de equipos originales (OEM) y los proveedores de primer nivel: incluyendo la frecuencia de las órdenes de entrega, los requisitos relativos a las etiquetas y los avisos de envío (ASN), así como cualquier normativa digital que vaya a entrar en vigor próximamente
• Identifique las medidas de impacto inmediato: como la automatización de las tareas manuales del portal, la estabilización de las conexiones críticas o la simplificación del proceso de incorporación de nuevos socios comerciales
• Descubra las opciones de modernización: desde el EDI basado en la nube hasta servicios totalmente gestionados en los que nuestro equipo se encarga del funcionamiento diario del EDI en su nombre
• Elabora un plan de acción realista: adaptado a tu presupuesto, a las competencias internas y a los plazos de producción, para que puedas mejorar el EDI sin poner en riesgo los programas actuales

Al finalizar la conversación, tendrás una idea clara de lo que supone una «buena» implementación del EDI en tu empresa y de los pasos que hay que seguir para lograrlo.