Migrieren Sie zu einer zukunftssicheren EDI-Lösung

1. Übersehen des menschlichen Elements

Ja, IT-Migrationen beinhalten natürlich technische Aspekte, aber diese technischen Aspekte können nicht ohne das menschliche Element abgeschlossen werden. Damit das Migrationsprojekt ein Erfolg wird, müssen viele Personen aus Ihrem Unternehmen beteiligt sein. Ihre Mitarbeiter sind in diesem Prozess von unschätzbarem Wert, denn sie kennen Bereiche des Unternehmens viel genauer als jeder andere. Aber bedeutet das auch, dass sie wissen, wie die Migration selbst durchzuführen ist? Wenn Sie nicht über das spezifische Migrationswissen verfügen, empfehlen wir Ihnen, einen fachkundigen Partner zu suchen, der mit Ihnen zusammenarbeiten kann, um den Erfolg Ihres Migrationsprojekts zu gewährleisten.

2. Fehlende Planung

Kennen Sie die Redewendung "zweimal messen, einmal schneiden"? Eine gute Ausführung ist das Ergebnis sorgfältiger Überlegungen, die in die Planungsphase eines Projekts einfließen. Unterschätzen Sie also nicht, wie viel Zeit Sie in diese Planungsphase investieren müssen. Nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, welche Fähigkeiten und Kenntnisse Sie intern haben. Sobald Sie dies erfasst haben, können Sie damit beginnen, die vorhandenen Lücken zu ermitteln. Sprechen Sie mit verschiedenen Fachleuten, um ein Gefühl dafür zu bekommen, was diese Art von Projekt umfasst, denn es könnte sich herausstellen, dass Sie mehr Lücken haben, als Ihnen ursprünglich bewusst war. Sobald Sie die Anforderungen des Projekts vollständig ausgearbeitet haben und wissen, wie umfangreich Ihre internen Fähigkeiten sind, können Sie den richtigen Experten oder Anbieter finden, der über die fehlenden Fähigkeiten verfügt, um das Projekt zum Erfolg zu führen!

3. Nicht gründlich genug getestet

Es ist wichtig, Tests in alle Projektphasen einzubeziehen. Auf diese Weise können Sie eventuelle Probleme oder Fehler so schnell wie möglich erkennen. Dadurch haben Sie mehr Zeit, diese Probleme zu beheben. Außerdem können Sie so verhindern, dass sie sich im weiteren Verlauf des Projekts zu größeren Problemen entwickeln. Auch hier sollten Sie darauf achten, wer die Tests durchführt und ob er über genügend Wissen verfügt, um alle Eventualitäten abzudecken.

4. Zu frühes Greifen nach den Sternen 

Häufig betrachten Unternehmen die Migration als einmalige oder seltene Projektinvestition. Genau hier können die Dinge schief gehen. Wenn wir das nur einmal machen, dann sollten wir auch alles richtig machen", ist die gängige Meinung. Ich kann verstehen, warum Unternehmen diesen Ansatz wählen, und auf den ersten Blick macht er auch Sinn. Wenn man jedoch darüber nachdenkt, werden Projekte normalerweise in Phasen unterteilt, und dafür gibt es einen Grund. Veränderungen bringen Probleme mit sich, so dass eine Unterteilung der Veränderungen und die Konzentration auf einige wenige Aspekte zur gleichen Zeit den Erfolg sicherstellen. So bleibt auch genügend Zeit, um etwaige Kinderkrankheiten zu beseitigen, bevor man zur nächsten Phase übergeht. 

Wenn man nach den Sternen greift, kommt es häufig vor, dass diese großen Visionen und Projekte zu viel größeren Problemen führen. Diese Kinderkrankheiten können unerkannt bleiben, während der Rest des Projekts mit hohem Tempo weiterläuft, so dass das Problem außer Kontrolle gerät. Die Rückverfolgung und Behebung dieser Probleme wird dann sehr kostspielig.